ソフトウェア 2026.06.16 28 見積もりが外れたときの対応は？工数超過・遅延を立て直す実務の手順 見積もりが外れて工数超過や納期遅延が起きたときの対応を、まず早く認めて共有する初動、残作業の再見積もり、立て直しの選択肢(スコープ削減・分割・延長・増員・交渉)、原因別の打ち手、やってはいけない対応、次に活かす振り返りまで実務目線で整理した記事です。 # ITプロジェクト # 見積もり # プロジェクト管理
ソフトウェア 2026.06.16 33 見積もりとは？IT開発の工数・期間・費用の出し方と代表的な見積もり方法を整理 IT開発における見積もりの基本(工数・期間・費用の関係)と、類推見積もり・積み上げ・パラメトリック・三点見積もりといった代表的な見積もり方法、ファンクションポイント法やストーリーポイント、見積もりの進め方と精度を上げるコツを実務目線で整理した解説記事です。 # ITプロジェクト # 見積もり # プロジェクト管理
ソフトウェア 2026.04.14 69 古い業務システムを誰も触れなくなるのはなぜ？放置されやすい理由を整理 古い業務システムを誰も触れなくなる理由を、属人化、仕様の口伝、壊す恐怖、改修コストの不透明さ、業務優先で先送りされる構造から実務目線で整理した記事です。 # 保守 # ITプロジェクト # 古い業務システム
ソフトウェア 2026.04.14 69 ベンダーに丸投げすると何が起きる？システム開発で崩れやすいポイントを整理 ベンダーに丸投げすると何が起きるのかを、認識ズレ、責任の空白、仕様の膨張、ブラックボックス化、保守の不安定化という観点から実務目線で整理した記事です。 # ITプロジェクト # 要件定義 # 設計合意
ソフトウェア 2026.04.14 74 システム開発の見積もりはなぜ外れやすい？ズレる理由と実務での防ぎ方を整理 システム開発の見積もりが外れやすい理由を、要件の粗さ、例外処理、移行、テスト、調整コスト、変更対応の積み重ねから実務目線で整理した記事です。 # ITプロジェクト # 要件定義 # 見積もり
ソフトウェア 2026.04.14 60 なぜITプロジェクトは途中からぐだぐだになるのか ITプロジェクトが途中からぐだぐだになりやすい理由を、要件のズレ、責任の曖昧さ、仕様追加、優先順位の崩れ、意思決定不足の観点から実務目線で整理した記事です。 # ITプロジェクト # 要件定義 # 見積もり
